Autor: Sharon Barrios

  • Bases para Integrar la Nueva Agrupación de Danza del INGUAT

  • Evaluación Final del Plan Maestro de Turismo Sostenible de Guatemala 2015-2025

  • Inventario de Atractivos Turísticos

    Inventario de Atractivos Turísticos

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  • Guatemala cierra 2025 con 3.36 millones de visitantes y un crecimiento turístico del 11%

     

    Guatemala cerró 2025 con 3,361,843 visitantes no residentes, lo que representa un crecimiento de 11 % respecto a 2024, según las estimaciones del Departamento de Investigación y Análisis de Mercados del Instituto Guatemalteco de Turismo (INGUAT), basadas en los datos del Instituto Guatemalteco de Migración. Este aumento consolidó el desempeño del turismo receptor y se tradujo en US$1,390.2 millones en divisas estimadas, reflejando una mayor capacidad del sector para generar ingresos y dinamizar la economía nacional.

    El turismo interno mantuvo una evolución positiva. Durante 2025 se estimaron 27.0 millones de viajes internos, con una derrama económica de Q54.2 millardos, ambos con crecimientos cercanos al 5 %.

    Estas cifras confirman el papel del mercado interno como un pilar estable del sector, con impacto directo en economías locales, empleo y encadenamientos productivos en todo el país.

    La comparación con 2024 refuerza la tendencia al alza. Ese año, Guatemala registró 3,037,282 visitantes no residentes, US$1,208.7 millones en divisas por turismo internacional, 25.9 millones de viajes internos y una derrama económica de Q51.4 mil millones.

    El crecimiento alcanzado por el país el año pasado supera con amplitud el comportamiento del turismo a nivel internacional, ya que mientras el crecimiento mundial se sitúo en alrededor del 5 % y el del continente americano en torno al 3 %, Guatemala registró un aumento de 11 %, más del doble de esas referencias.

    Los resultados de 2025 fortalecen el punto de partida para poner en marcha el Plan Maestro de Turismo Sostenible 2026–2036 y consolidan al turismo como un motor de crecimiento económico por su capacidad de generar divisas, empleo y actividad productiva en los territorios. El INGUAT mantendrá el impulso con acciones de promoción, mejora de la oferta y experiencia del visitante, y coordinación con el sector privado y los gobiernos locales, para sostener la tendencia y ampliar el beneficio económico del turismo en el país.

    El INGUAT subraya que la prioridad es convertir este avance en crecimiento ordenado y sostenible, con mayor impacto territorial, para que los beneficios del turismo se reflejen con más fuerza en más comunidades, especialmente en destinos emergentes y cadenas de valor locales.

    Guatemala, 13 de enero de 2026

  • Decide Turismo Guatemala

    • #DecideTurismoGuatemala es la plataforma de participación para la actualización del Plan Maestro de Turismo Sostenible de Guatemala

       

      Aquí podrás acceder a los avances del proceso de actualización y participar con tu opinión.

    ¿Cómo participar en #DecideTurismoGuatemala?

    Para participar activamente con tu opinión, clickea el botón que se encuentra activo.

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  • Participación Social

    El Instituto Guatemalteco de Turismo, con la cooperación técnica de ONU Turismo, impulsa el desarrollo sostenible y competitivo del turismo en Guatemala a través  de la actualización, promoción y preparación para la implementación del Plan Maestro de Turismo Sostenible, como un instrumento de planificación territorial, que permitirá materializar la Política Pública de Turismo al establecer programas, proyectos y acciones complementarias, vinculadas a los ejes de lineamientos estratégicos de esta política pública.

    • ¿CÓMO SE ACTUALIZARÁ EL PLAN MAESTRO?

      A través de un proceso de planificación participativa y gestión asociada con los actores locales de los sectores público, privado, académico, tercer sector y representantes de comunidades locales y pueblos indígenas.

    CRONOGRAMA

    • RESULTADOS ESPERADOS

      > Análisis Situacional: Desafíos y Oportunidades

      > Plan Maestro de Turismo Sostenible 2026-2036

      > Estrategia de Implementación 2026-2028

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